Sie haben da so ein Gefühl: obwohl die Personalkosten hoch sind, ist in Ihrer Wahrnehmung der Output eher gering. Oftmals stimmt dieses Gefühl.
Es zu verifizieren und dann Lösungen für „suboptimale“ Mitarbeiter- Effizienz zu finden, erfordert einen ungetrübten Blick von Außen.
Wie kann man Aufgaben besser verteilen? Wie geht die Redaktionskonferenz schneller und liefert gleichzeitig bessere Ergebnisse? Welche Tätigkeiten und Aufgabenfelder sind zwar „nice to have“ aber nicht kriegsentscheidend? Wo sind Mitarbeiter- Briefings so schwammig, dass das Ergebnis nicht zielführend ist?
Manchmal sind es kleine Maßnahmen, die große Veränderungen bringen und am Ende das ganze Team effizienter arbeiten lassen. Und manchmal braucht es großangelegte Maßnahmen, um die Unternehmensziele zu optimieren. Auch bei solchen Prozessen durfte ich bereits zahlreiche Unternehmen und Geschäftsführer begleiten. Konkrete Referenzen nenne ich gerne im persönlichen Gespräch.
